ここ数日、アマゾンは2022年の戦略的重点を発表した。これには、売り手のグローバル事業の配置を支援し、多元化の開拓を実現すること、ローカリゼーションサービスを完全なものにし、売り手のデジタル変換を可能にする。売り手のグローバルブランド構築を推進し、長期的な価値を創造する。2022年の戦いは始まったばかりで、日本のアマゾンの売り手も新しい国境越え計画を始めたが、2022年には世界の輸送力が不足していることが懸念されている。海運の渋滞状況について、関係機関は少なくとも2022年末までに正常化すると予測している。これも新しい話題をもたらしています。新しい年、海外倉庫はどう使いますか。

2022年1月1日から、アマゾン物流の倉庫保管制限の在庫実績指数（IPI）の閾値が400に低下した。これは在庫回転速度の審査基準がより弾力的であることを意味する。しかし、日本のアマゾンの販売者のフィードバックによると、在庫容量は向上しているが、明らかではない。「新しいアカウントは1日100件だが、3800件で、爪の隙間から残っているような気がする」。過去1年間、中国の新規販売者の数は2桁の高成長を続けている。アマゾンの倉庫容量制限とアマゾンの販売者数の影響を受けて、FBA倉庫の資源がますます不足しており、これにより海外倉庫の中継機能が特に際立っており、多くの日本アマゾンの販売者が第三者海外倉庫とFBAを併用して、第三者海外倉庫をFBAの中継として使用している。

第三者機関の調査結果によると、第三者海外倉庫は日本のアマゾンの売り手の最も主要な海外倉庫出荷方式となっている。売り手は時効を引き上げるために、海外倉庫に一部の商品を保管しておき、FBA倉庫の容量が空になると、品切れにならないように補充することができます。輸送貯蔵機能のほか、日本のアマゾンの販売者は海外倉庫が提供する代送、返品交換などの多元化した付加価値サービスを楽しむことができる。そのため、今年初めに銘東物流の海外倉庫の増加が明らかになり、ますます多くの日本アマゾンの売り手が銘東物流の海外倉庫業務を選択し、銘東物流の海外倉庫は専門的なチームを持っているだけでなく、近代的な管理モデルを持っているが、より安全で専門的な倉庫管理を実現している。

2022年には、海外倉庫の大勢は依然として続く見通しだ。国務院弁公庁の周期的な調節をしっかりと行い、対外貿易をさらに安定させることに関する意見によると、まず海外倉庫の牽引作用をさらに発揮することが第一の課題である。客観的な面から見ると、FBA倉庫の容量制限はアマゾンの戦略調整方向であり、アマゾンは自分の物流サプライチェーンを絶えず改善しているが、短期的には完全な中継倉庫サプライチェーンシステムを構築するのは難しく、頻繁に変動する倉庫容量政策は、売り手を在庫調整に頭を悩ませている。また、世界的な物流コストが高止まりし、疫病の蔓延による船期の不安定性も増大しており、2022年、日本のアマゾンの売り手は、突発的な状況の発生に対応するために第三者の中継倉庫を必要としている。

では、？まず規模を見て、現地に一定の規模を持つ海外倉庫を選び、倉庫容量が大きく、それに応じて貨物の計画と処理がより秩序正しく、安全性が高い。次にシステムを見ると、成熟した管理システムを持つ海外倉庫は、シームレスに接続された操作と体験をもたらすことができる。第三に、貨物処理能力のようなサービス管理能力、具体的には棚上げ及び出庫時効、商品エラー率、また応答能力のように、アフターサービス問題のタイムリーな処理。第四に、需要のマッチング度を見て、特殊な商品に専門的なサービスを提供できるかどうか、例えば家具、自動車部品類の製品は、設備技術によって製品が摩耗する可能性がある。