日本FBA海外倉庫物流国別管理の現実的意義は、国際大型EPCプロジェクトの海上物流の特徴に基づいている。プロジェクト管理はその目的性、独特性と規範性のため、ますます広く海上物流管理に応用され、プロジェクトの実践過程で理想的な期待効果を得た。このような大型プロジェクトに強固な後方勤務保障を提供するだけでなく、企業内外に深い影響を与えている。物流企業のプロジェクト管理の本質は絶えずの管理実践と革新を通じて、内に対して精細化管理を実施し、対外にサービス品質を向上させ、それによってプロジェクト管理の現実的意義を実現することであり、すなわち内に対して企業の総合管理レベルを向上させ、対外に対して顧客満足度を向上させ、企業の革新能力と核心競争力を絶えず向上させることであり、これこそプロジェクト管理が企業発展に対する意義である。
日本FBA海外倉庫管理の本質は、このような複雑で厳格な国際大型EPCプロジェクトの円滑かつ計画的な実施を保証するために、より安全で効率的な多元化輸送ソリューションを求め、顧客により便利で柔軟な良質な輸送サービスを提供し、海運物流プロジェクト管理の実施過程は需要を解決する過程である。
1.精密化管理（内部）
このようなプロジェクト管理構造は、通常、プロジェクト制御、安全管理、エンジニアリング、船隊管理、現場作業管理に分けることができ、その中でプロジェクト制御は、航空計画、契約法律事務、コスト制御、下請け管理、リスク管理、文書管理に関連する。各段階の協調的で効率的な継続的な運行を保証するために、プロジェクト管理の本質は精密化管理の内在的な需要を体現し、主にIつの方面に分けられる。
まず、役割分担の細分化です。それは人事管理を精密化する核心である。プロジェクト管理は人間本位を堅持し、機能を細分化し、有効な平坦化管理アーキテクチャを構築する（図2）。各支社には専任者の責任があり、業務の独立を維持するだけでなく、相互に協力し、コミュニケーションルートを簡略化し、対口管理を実行し、人員の積極性と創造性を十分に引き出す。
第二に、規則制度の細分化である。精密化システム管理の推進核心であり、海上物流プロジェクトの管理枠組みは基礎としてはならない。プロジェクトの具体的な要求に基づいて、管理構想を再編し、管理手段を更新し、管理プロセスを細分化し、複雑な問題を簡単化、プログラム化し、科学的、合理的、実行可能なシステム化管理システムを制定し、管理効率を高めるとともに、プロジェクトの高品質な運行を維持し、管理コストを下げ、チームのリスク防止能力を強化した。
まず、日本FBAの海外倉庫管理運営の精緻化。運営管理を精緻化するための足場である。精密化管理文化の建設を通じて、全員の参加を実現し、従業員の使命感を強め、個人の仕事方法を自覚的に規範化し、ゼロから始まり、精進し、細部管理をプロジェクト実施の全過程に貫き、そして実践の中で絶えず改善し、改善し、プロジェクトの効率的な運営を促進する。
