日本のFBA物流の要求は比較的に高く、まず、FBA物流プロジェクトは多国籍運営であり、異なる政策、経済はそれぞれ異なり、税務規則はより複雑で、関連国の法律法規を熟知する必要がある。次に、プロジェクトの決済方式は多種の為替レートに関連し、資金管理と収支は比較的に複雑で、各種類の信用状を担保とする必要がある。第三に、複雑な収支決算の要求は財務担当者がプロジェクトに全過程参加するだけでなく、国際財務慣行と法則を理解し、財務管理の様々なリスクと挑戦に積極的に対応する必要がある。収支管理が比較的に複雑なFBA物流プロジェクトは契約金額が比較的に大きいだけでなく、下請け契約が多いため、プロジェクトの収支資金量が大きく、使用過程が複雑で、多様化を呈し、プロジェクトの入札契約、資金調達、リスクコントロールなどの各方面に関連している。通常の船舶と航次に関する収支のほか、人員（非船員）、工事技術、安全などの非航次収支、海運の異なる業務分野をカバーする下請サービス収支も含まれる。
（二）日本FBA物流海運物流プロジェクトの財務管理の考え方FBA物流プロジェクトの財務管理の効果的な実施には、運航企業の財務担当者の全過程参加と密接な協力が欠かせない。総合素質と業務レベルは、プロジェクト財務管理の品質と効果をも決定し、プロジェクトが予想収益を実現する重要な要素である。思考パターンを変える財務担当者の思考パターンは、伝統的な財務パターンから解放される必要がある。まず、プロジェクト財務管理に対して全周期の考慮を持ち、プロジェクト予算、資金調達などの面で展望性を維持する、次に、データについては、注文加工、各種データの記入に限らず、コスト制御、税務管理などの面で事前に計画しなければならない。第三に、プロジェクト採算に対する認識が十分であり、航次採算からプロジェクト採算にまたがり、プロジェクト収益が真実に体現されることを確保する。
（二）日本FBA物流の業務能力向上財務担当者はプロジェクト財務管理モデルに適応し、業務技能を全面的に向上させる必要がある。まず、強い学習能力を備え、会計知識を絶えず更新し、異なるプロジェクトの需要に適応しなければならない。次に、財務分析能力を高め、財務構造を積極的に最適化し、財務リスクを効果的に回避し、日本FBA物流は財務管理方式を適時に発見し、改善し、積極的にプロジェクト収益の実現のために護衛しなければならない。その後、コミュニケーションと協調能力を増進し、プロジェクト管理の全過程に積極的に溶け込み、プロジェクトの企画に参加し、全体的な考え方を確立し、異なる段階の仕事の重点に対して適時に調整し、プロジェクト管理の意思決定を効果的に指導しなければならない。
（三）日本FBA物流強風制御意識財務リスク管理レベルはある程度プロジェクトの成否を決定した。まず、コンプライアンスの原則を堅持し、従業員はプロジェクト契約の財務条項を熟知し、各決済作業に規則があることを確保し、決済紛争を予防しなければならない。次に、国際化の視点を広げ、国際税務法則を熟知し、国際政経の変化に注目し、税率と為替リスクを効果的に回避する。第三に、良好な職業操作を備え、制定された財務制度に基づき、各種プロジェクトの収支審査と入金確認を厳格に実行し、資金操作リスクを厳重に防止する。結語国際EPC海運物流プロジェクトの財務管理の効果的な実践は、プロジェクト管理における財務管理の核心的地位を確立し、海運企業のために現代財務制度を確立し、財務会計から管理会計への転換を実現することが良好な推進作用を果たした。運航企業は予算管理の強化、コストコントロールの細分化、資金管理の集中、税務管理の最適化、財務リスクの厳格な制御などの手段を通じて、比較的に優れたコストで高品質の海運物流サービスを完成することができるだけでなく、プロジェクトの経済効果の大化を実現し、企業の創造力と世界市場競争力を高め、企業の資源総合管理能力の強化に役立ち、運航産業チェーン経営を推進し、規模経済効果を効果的に発揮し、その長期持続可能な発展を促進する。
